作為負責人力資源的前任高級主管 20 多年，我處理了太多的工人解僱問題。雖然這些場合對任何相關聚會都沒有吸引力，但你應該記住一些重要的思考，你是否以及何時結束在目前的情況下。
最重要的是，不要指望這種場合會發生“單挑”。可能有跡象，但幾乎沒有其他跡象。我告訴我的培訓客戶，如果他們對你“冷靜”，你可能會與你的主管陷入困境的警告信號之一。永遠不要為被與您交談的經理解僱而感到壓力；安靜的人是致命的。
由於您可能會感到震驚，因此您肯定不會準備好。後來恐懼的話語被說出，勇敢地努力保持關注討論。我意識到這很麻煩，但它可以在以後帶來巨額利潤。記下討論。假設您沒有筆記材料，請停止討論並請求它們。雖然您可能會收到一份詳盡的報告，說明您的目的的微妙之處，但寫下引人注目的地方和您的主管發表的任何評論很有用。
反對強迫內心回應。盡量不要為你的工作爭論，不要誇誇其談或爭吵。除非您的主管是反叛者（而且他們只是有時會被解僱），否則該選擇得到了上層管理人員和人力資源部的評估和支持。沒有轉身場。保持冷靜的頭腦和收集現實將使你做好準備，在這種情況下做你可以放大你的優勢的主要事情。
你的首領已經準備好讓聚會保持簡短。沒關係，只要你能很好地處理數據。熟練、禮貌和安靜。勸告您的主管，您確實想要一個處理數據的理想機會，但可能希望在第二天跟進。他們會定期批准這一點，因為他們致力於為您提供審核數據的機會。毫不費力地結束聚會。
這是最基本的免費psn代碼。計劃安排您的捆綁包。導演總是準備說沒有安排，但這基本上是不正確的。安排最多產的理由包括“通知工資”，或者您將在財務上停留的時間，直到您的目標強大。鑑於您的醫療保健覆蓋範圍通常延伸到它旁邊，因此擴大這一範圍是基本的。需求超過了廣告中的內容。用平靜和平靜的方式澄清你認為它合適的原因。盡量不要抗爭，但要堅定。假設他們拒絕了，勸告他們你希望他們與他們的主管和人力資源部重新討論這個問題，並且你不需要立即回答。
另一個特別有爭議的區域包括個別參考。組織可能對推薦人有“黨派忠誠度”，但是個別管理員經常準備提供積極的推薦信，除非最終是有原因的。有意識地徵集這樣一份提案，既記錄為紙質版，也作為你下一步工作的參考。
無論如何，保持熟練。做出勇敢的努力，將自己的情緒放在一邊。最好與您信任的另一個人一起檢查它們。理解對話也是